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激勵(lì)先進(jìn)、簽訂責(zé)任狀
添加時(shí)間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數(shù)：
時(shí)間：2012-02-28
本報(bào)訊 （通訊員茍亞維）為全面提高我空分車間的產(chǎn)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)及各種安全的保障措施，確保空分車間各種工藝指標(biāo)和安全指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我車間的工作作風(fēng)，提高工作效率及個(gè)人操作水平，今日，我車間主任黃工與全車間8個(gè)班組（包括發(fā)電工段）的8位班組長(zhǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《預(yù)算目標(biāo)責(zé)任狀》。 責(zé)任書將生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故、成本消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)管理及班組假設(shè)等方面做了嚴(yán)格的規(guī)定，并對(duì)11項(xiàng)工作內(nèi)容做了詳細(xì)說明，每一項(xiàng)考核內(nèi)容的分值，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均做了明確規(guī)定，并且納入績(jī)效考評(píng)，做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。 責(zé)任書的簽訂，能進(jìn)一步增強(qiáng)我空分車間全員的緊迫感和責(zé)任心，鞭策后進(jìn)，同時(shí)激勵(lì)先進(jìn)，標(biāo)志著我車間的管理步入規(guī)范化軌道，為我們空分車間工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。