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中國慶華集團上半年經(jīng)濟工作座談會在
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數(shù)：
時間：2011-07-24
7月23日，中國慶華集團2011年上半年度經(jīng)濟工作座談會在內(nèi)蒙古慶華集團會所召開。
中國慶華集團董事長霍慶華出席會議，青海、寧夏、新疆慶華集團總經(jīng)理及經(jīng)營管理人員參加會議，內(nèi)蒙古慶華集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部列席會議。
期間，與會代表參觀了內(nèi)蒙古慶華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園重點車間、礦區(qū)的班組建設(shè)，了解企業(yè)文化、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保等方面的情況。
座談會上，內(nèi)蒙古慶華集團總經(jīng)理、黨委書記周秀山重點介紹了內(nèi)蒙古慶華集團上半年工作情況和集團建設(shè)發(fā)展的典型經(jīng)驗，闡述了 “十二五”期間的“兩園兩區(qū)”戰(zhàn)略規(guī)劃；青海慶華集團丁平總經(jīng)理、寧夏慶華集團郭敬華總經(jīng)理、新疆慶華集團許忠總經(jīng)理分別匯報了2011年經(jīng)濟形 勢情況和參觀學(xué)習(xí)的體會；與會代表就企業(yè)主要經(jīng)濟運營情況作了匯報發(fā)言。
霍慶華作了重要講話，就今后的工作提出了五點要求：
一要加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。經(jīng)過對內(nèi)蒙古慶華集團班組、文化等方面的實地參觀學(xué)習(xí)，各集團領(lǐng)導(dǎo)要有所觸動，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，查找不足。目前慶華集團正處在關(guān)鍵時期，面對社會、經(jīng)濟、人文等方面的變化，要適時調(diào)整管理模式，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，聚集員工智力，為 企業(yè)會診把脈，進而全面推動企業(yè)健康發(fā)展。
二要勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通員工，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷修正自己。各部門要將切合實際的相關(guān)制度，擺在醒目的位置上，讓每位員工警示和對照自己行為，及時端正思想，修正自我。事前要說要講，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，領(lǐng)導(dǎo)要用心管理教育員工，避免事故發(fā)生。
三要提高執(zhí)行力，落實執(zhí)行力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開班組建設(shè)這個基礎(chǔ)。班組的技能技術(shù)、團結(jié)力度、精神面貌的好壞，直接反映領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是否落實到實處。因而全員上下要大力加強班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，顧全大局，緊密團結(jié)爭先向上。
四要主抓廉政，落實責(zé)任。企業(yè)要想發(fā)展壯大，打造百年基業(yè)，廉政建設(shè)不能放松。建立廉政建設(shè)責(zé)任制，制定和完善相關(guān)管理制度，如任職談話、信訪談話等，讓廉政文化進車間班組，堅決打擊利用職務(wù)之便危害集團利益的行為。
五要做好基層工作，選賢任能。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，各集團要在基層開展“講正氣、講團結(jié)、講奉獻”活動，進一步促進企業(yè)發(fā)展，把全心全意建設(shè)慶華事業(yè)的優(yōu)秀基層工作者選拔出來，給他們提供平臺和機遇，使其人生價值在企業(yè)發(fā)展中展示出來。
霍慶華董事長最后希望與會代表通過參觀學(xué)習(xí)和座談，及時發(fā)現(xiàn)不足，利用最短的時間，抓緊解決問題，貫徹會議精神，從實際出發(fā)，認(rèn)真分析研究，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，為慶華“十二五”發(fā)展開好頭，打好堅實的基礎(chǔ)。