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      騰格里慶華精細(xì)化工工業(yè)園區(qū)工會(huì)根據(jù)《工會(huì)法》與《中國工會(huì)章程》規(guī)范化建設(shè)的要求，緊緊圍繞企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，依照“黨帶工團(tuán)，一體共建”工作方式，強(qiáng)化自身建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益、參與企業(yè)民主的管理、創(chuàng)新工會(huì)組織的各項(xiàng)職能,引導(dǎo)職工開展各種特色主題活動(dòng)，提升了職工素質(zhì)，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

     工會(huì)組織與制度建設(shè)，保證了整體工作見成效。2011年，騰格里慶華精細(xì)化工分公司注冊(cè)成立，同時(shí)成立了分公司工會(huì)組織。由于當(dāng)時(shí)處于項(xiàng)目建設(shè)初期，沒有辦公場(chǎng)所，所有的人員都奔忙在項(xiàng)目建設(shè)工地，工會(huì)工作比較滯后。2013年，園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)初具規(guī)模，隨著發(fā)展的需要，公司結(jié)合實(shí)際情況，申請(qǐng)成立了煤化公司、精細(xì)化工公司和物流公司3個(gè)基層工會(huì)。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)工會(huì)工作，又申請(qǐng)成立了園區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)。根據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，相繼成立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、工會(huì)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督委員會(huì)，同時(shí)組建了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，選配了工會(huì)主席、工會(huì)專干等工會(huì)干部34名，員工入會(huì)率達(dá)100%，使工會(huì)工作正式步入軌道運(yùn)行。工會(huì)組織成立后，制定和完善了《工會(huì)管理制度》等12項(xiàng)管理制度，完成了《工會(huì)主席工作職責(zé)》等16個(gè)崗位職責(zé)。為加大工會(huì)組織的影響力，讓員工更加了解工會(huì)作用，將工會(huì)創(chuàng)建資料、工會(huì)委員照片、工會(huì)管理制度匯編成冊(cè)并下發(fā)到各單位，使工會(huì)工作順利開展。針對(duì)當(dāng)?shù)夭煌ü坏膶?shí)際情況，工業(yè)園購置通勤車4輛，租用5輛，制訂了《通勤車管理制度》，設(shè)置行車路線及乘車點(diǎn)，制作乘車證，規(guī)范職工乘車秩序，解決了員工上下班回家問題。針對(duì)吃飯問題，成立了伙食管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)職工食堂飯菜工作。為解決上班員工洗浴問題，專門修建了職工大浴室，配置了小超市，方便了員工。公寓樓全部配置為標(biāo)準(zhǔn)間，設(shè)獨(dú)立的衛(wèi)生間和浴室，宿舍內(nèi)配置了電視機(jī)、鞋柜、衣柜及寫字臺(tái)，目前是慶華集團(tuán)規(guī)格最高、配置最全的公寓樓。與此同時(shí)，工會(huì)組織在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，特別注重推動(dòng)職代會(huì)制度的建立與完善，全方位拓寬全體員工參政議政的渠道，從源頭上保障廣大員工的合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)民主管理規(guī)范發(fā)展。

      廠務(wù)公開與民主管理漸序推進(jìn)，取得了意想不到的新突破。從項(xiàng)目建設(shè)初期，公司就創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)者》內(nèi)刊，半月一期，及時(shí)刊登公司的重大決策、戰(zhàn)略方針、目標(biāo)任務(wù)和會(huì)議精神；同時(shí)還把員工想說的話，想辦的事，想表達(dá)的意愿等，及時(shí)發(fā)表，搭建了溝通交流的平臺(tái)。在項(xiàng)目部、辦公樓設(shè)置了2個(gè)意見箱，讓員工發(fā)揮監(jiān)督作用。還公布了領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼，開通短信平臺(tái)，創(chuàng)建公司QQ群、郵箱，24小時(shí)接受職工反映。在工資分配方面，協(xié)助制訂了工資方案，采取企齡工資、崗位工資、績(jī)效工資為主的工資模式，結(jié)合騰格里地區(qū)的實(shí)際情況，將2014年的工資改革方案提交職代會(huì)討論并順利實(shí)施，打破了舊的工資體制，體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，充分調(diào)動(dòng)了職工們的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，基本滿足了員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。為了體現(xiàn)民主集中原則，園區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)將工會(huì)工作的相關(guān)內(nèi)容納入行政例會(huì)，每次行政例會(huì)由工會(huì)主席主持，只要是向企業(yè)提出建議、反映職工呼聲，關(guān)系職工切身利益的問題都拿到會(huì)議上討論解決，即提高了工作效率，也解決了實(shí)際問題。

      勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，營(yíng)造了栓心留人的好環(huán)境。公司工會(huì)以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為抓手，既要繼承集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和拓展工作。在員工福利方面，每一位新入職的員工都簽訂了勞動(dòng)合同，享受五項(xiàng)保險(xiǎn)、勞保用品和高溫補(bǔ)貼。每名職工每月有4天輪體，每年可享受15天的帶薪休假。為做好安全培訓(xùn)工作，公司嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度，特殊崗位如鍋爐工、電工、司爐工等關(guān)鍵崗位，必須持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。公司積極推進(jìn)“素質(zhì)工程”，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，累計(jì)外送 500多人次、內(nèi)部培訓(xùn)400多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，不斷提高員工素質(zhì)、技能和班組的管理水平。在人員聘免方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)人力管理制度，關(guān)鍵崗位上采取競(jìng)聘上崗方式，由人力資源處、審計(jì)處、用人部門聯(lián)合競(jìng)聘，現(xiàn)場(chǎng)打分，先后共有40多名優(yōu)秀職工通過競(jìng)聘上崗的方式走上了管理崗位，充分發(fā)揮了骨干作用。園區(qū)工會(huì)開展為員工辦好事、辦實(shí)事，送溫暖、送關(guān)懷活動(dòng)。每逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，給職工發(fā)放節(jié)日福利。2014年發(fā)放春節(jié)福利565份，中秋福利1370份。每逢端午節(jié)、冬至、平安夜等節(jié)日給員工提供免費(fèi)棕子、餃子和蘋果，讓員工有了歸屬感。通過開墾荒地，種植蔬菜，既美化了環(huán)境，又樹立了“過日子”的思想。在困難員工援助方面，為員工王秋娟捐款18722.5元，為員工蔣健勇捐款17888.1元，切實(shí)解決了他們的實(shí)際困難。為員工田衛(wèi)平申請(qǐng)“金秋助學(xué)”金2000元，為徐建英等22名同志申報(bào)困難職工補(bǔ)助43400元，愛心的傳遞還體現(xiàn)在對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望。公司已計(jì)劃在中衛(wèi)開發(fā)“慶華佳苑”，讓員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，能以成本價(jià)購買到住房，從而解除員工的后顧之憂。

      企業(yè)文化精心提煉塑造，凝聚了團(tuán)隊(duì)的精神力量。2013年，中國慶華集團(tuán)董事長(zhǎng)在講話中指出，“先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉”。今年以來，在配合集團(tuán)公司制定“三年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”同時(shí)，公司也在歸納提煉職工喜聞樂見、內(nèi)心接受的、能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的具有特色的騰格里慶華精細(xì)化工工業(yè)園文化。結(jié)合學(xué)習(xí)烏斯太慶華煤化工業(yè)園的企業(yè)文化、班組建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)，公司率先樹立焦化這面旗幟，按照一年創(chuàng)建，二年常態(tài)化，三年見成效的目標(biāo)逐漸完善企業(yè)文化建設(shè)。提煉出了“熱愛慶華、安心慶華、建設(shè)慶華、經(jīng)營(yíng)慶華、維護(hù)慶華、享受慶華”的企業(yè)文化理念，利用園區(qū)《創(chuàng)業(yè)者》報(bào)和各種平臺(tái)進(jìn)行宣傳，使各部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變管理觀念，使職工在思想上和行動(dòng)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用平凡的行動(dòng)做出不平凡的事業(yè)。針對(duì)工業(yè)園地處沙漠腹地、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、自然環(huán)境惡劣、生活條件艱苦、員工生活單調(diào)等情況，園區(qū)工會(huì)積極組織開展各類文體活動(dòng)，先后組織開展了“五一體育比賽”、“第一屆籃球?qū)官悺?、“騰格里之夜晚會(huì)”、“濃情中秋茶話會(huì)”、“迎國慶文藝晚會(huì)”、圣誕節(jié)舞會(huì)和 “廚師技能大賽”、“冬季越野賽”等活動(dòng)。同時(shí)，公司還贊助參加了騰格里工業(yè)園區(qū)“慶華杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了團(tuán)體排球、籃球冠軍和男女兵乒球第一名的好成績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)取了榮譽(yù)。為了豐富員工生活，公司投資2000萬建設(shè)了集游泳池、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球館、網(wǎng)吧、圖書室等設(shè)施的康體中心，創(chuàng)造“拴心留人”的生活環(huán)境。

  （馬志國    范瑞）