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時(shí)間：2012-08-06

      煤礦企業(yè)作為我國(guó)能源工業(yè)的重要組成部分，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。構(gòu)建和諧煤礦，對(duì)其參與構(gòu)建和諧社會(huì)都具有十分重要的意義。事實(shí)證明，構(gòu)建和諧煤礦企業(yè)對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，促進(jìn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)外可以樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力。因此，要做好六個(gè)方面的工作，切實(shí)構(gòu)建和諧煤礦企業(yè)。

　　第一，要做好礦工自身的和諧。礦工是構(gòu)建和諧煤礦的主體，他們和諧與否，直接關(guān)系到整個(gè)煤礦的和諧發(fā)展。自身的和諧，不僅僅是身體的健康，更重要的包括思想與時(shí)俱進(jìn)、心理健康向上以及具有適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的綜合能力等。這就要求礦工自身要不斷學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為和諧煤礦建設(shè)打下穩(wěn)固的人力基礎(chǔ)。

　　第二，要做好職工之間的和諧。煤礦企業(yè)要積極為職工之間的交流搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處。對(duì)于出現(xiàn)的矛盾要及時(shí)予以開(kāi)導(dǎo)，營(yíng)造融洽無(wú)間的人際氛圍和團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，形成步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神和推動(dòng)煤礦發(fā)展的強(qiáng)大合力?！?

　   第三，要做好職工與企業(yè)的和諧。構(gòu)建和諧煤礦企業(yè)，促進(jìn)職工與企業(yè)和諧是根本。職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，只有職工與企業(yè)和諧了，構(gòu)建其他方面的和諧才有了基石。而要處理好職工與企業(yè)的關(guān)系，首先要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工的根本利益作為企業(yè)開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，傾聽(tīng)職工的心聲，尊重職工的意見(jiàn)和建議，保障職工的合法權(quán)益。要關(guān)愛(ài)職工，不斷改善職工的工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，深入開(kāi)展“送溫暖”、扶貧幫困活動(dòng)，并積極為職工排憂解難。其次要堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)做知識(shí)型員工等活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，積極營(yíng)造職工各盡所能、各得其所的工作環(huán)境。

　　第四，要做好企業(yè)與社會(huì)的和諧。創(chuàng)建和諧煤礦企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。煤礦為社會(huì)提供能源的同時(shí)，還要積極參與地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，積極奉獻(xiàn)愛(ài)心。要處理好與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)地企的雙贏，在良性循環(huán)下，煤礦企業(yè)才是最終受益者。　　

      第五，要做好企業(yè)與環(huán)境的和諧?？茖W(xué)發(fā)展觀就是要統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，作為煤礦企業(yè)，這一點(diǎn)顯得格外重要。煤炭是不可再生資源，而煤炭資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這就要求煤礦企業(yè)要加大科技投入，切實(shí)提高煤炭回采率，最大限度回收資源、延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。同時(shí)要處理好土地塌陷問(wèn)題，加大投入，進(jìn)行采煤塌陷地農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的研究與開(kāi)展，改善塌陷地的生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件。

　　第六，要做好企業(yè)管理的和諧。和諧可以說(shuō)是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以和諧管理為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新跨越。要想構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍，更要不斷加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立長(zhǎng)期、公開(kāi)的信息交流渠道，收集職工的意見(jiàn)，不斷完善經(jīng)營(yíng)策略。讓更多職工了解和掌握企業(yè)面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業(yè)作出的重大決策，才能最大程度地掃清管理層與職工之間的信息傳遞障礙，進(jìn)而消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。